嗨马OKR

创新者的工作平台

敏捷目标管理:OKR

OKR是敏捷目标管理法,谷歌公司从1999年开始采用,今天已经成为全球创新企业的普遍采用的工作方法。OKR要求将目标的完成周期缩短到1个季度,甚至2个月或6周,OKR也倡导由听得见炮声的前线员工自主制定一部分目标,倡导跨部门合作完成目标。这些举措,可以帮助创新者更快地行动、更快地收集反馈,更快地调整,以应对不确定的环境,提升创新成功率。

敏捷项目管理:Scrum

Scrum是一种敏捷模式的项目管理协作方法,诞生于1995年,已经被高科技行业广泛应用。可以把Scrum理解为更小时间颗粒度的OKR(嗨马OKR中Scrum的周期是1周)。OKR关注目标、进展、思路,不关注过程中具体执行哪些举措来完成目标,而Scrum却要关注具体执行哪些任务,团队成员如何协作完成任务。因此,Scrum是OKR天然的好搭档,可以帮助创新者实现OKR!

敏捷绩效管理:CFR

传奇投资人约翰.杜尔1999年将OKR引入了谷歌公司,2018年他在《这就是OKR》书中介绍了“CFR”敏捷绩效管理法。传统的绩效管理是长周期的,而且只关注考核,而CFR是短周期的,1周或更短,更关键的是OKR主要关注“绩效辅导”,而不是考核。采用CFR的组织,更像一支明星球队,教练在即时地、不断地辅导球员,他们一起讨论每场比赛,以寻求进步和胜利。
应该将产品开发流程和方法科学化,每一个决定和步骤都应该有理论支撑,我们能够解释每一个举动,最重要的是,要具有敢于质疑现状的心态,这与传统的商业手段有着根本的区别,以前我们总是靠着经验去生产,在我看来,这种简单的思想转变可以引发巨大的蝶变。
完整的OKR能力,季初OKR制定和对齐、每周庆祝会检视状态、季末评分复盘会议,全流程支持。
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支持敏捷模型Scrum,冲刺计划会议、冲刺计划看板、冲刺评审和回顾会议,全部支持。
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伴随每一天工作的绩效辅导、反馈和认可,让绩效管理致力于通过赋能来提升绩效。
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一组数字

残酷的事实

52%

研究显示,自2000年至2014年,《财富》500强中有52%的公司因数字化颠覆而破产、被收购或不复存在。

50%

奈飞公司50%的高级战略会失败

70%

创新公司中70%的工作成果会被废弃

10%

谷歌公司只有10%的实验产生积极的结果

两种业务

建楼、开战斗机

一家企业可以提出3年后开始量产电动汽车的目标,但他们很难制定这未来3年的详细计划,更不可能按照这个3年详细计划去执行。因为电动汽车业务是一个创新业务,技术快速迭代,市场竞争格局快速变化,很多事情都难以预测,所以很难按照今天的认知去制定今后3年的详细计划。

但很多传统业务,比如建商场,就可以制定包含300多个节点的年度详细计划,并通过对每个节点的标准化和严密管控来实现超高效率,创造从拿地到开业在11个月内完成的独家竞争力。

这是两种类型的业务,一种如同开战斗机(踢足球),另一种如同建造楼房(建商场)。开战斗机是难以预测、难以计划、难以控制的,建楼是可预测、可计划、可控制的。

创新业务一般都属于开战斗机型的业务,而之所以出现那么多的创新失败,很大一部分原因就是,人们用管理建楼的方法来管理开战斗机。
敏捷目标管理OKR
追求效率——投入最小的能量、时间和金钱,获取最大的效果——曾经是一个值得称道的目标,但在今天的世界,获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境,而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质,而不是效率。

嗨马OKR

帮助创新者

培育创新文化

培育创新文化

嗨马OKR有助于培育创新文化:迭代、快速反馈、实验、登月计划、透明、自我管理、问责......
落地创新战略

落地创新战略

嗨马OKR的OKR子系统,支持精益创业,帮助创新者实现数据驱动的、迭代的、专注于验证假设的创新战略。
执行创新战术

执行创新战术

嗨马OKR内置了Scrum模式的敏捷项目协作能力,可支持敏捷产品开发、设计冲刺,将创新试错的频率提升到周。
亚马逊前高管Colin Bryar和Bill Carr,也是新书《逆向工作》(Working Backwards)的作者认为:亚马逊的成功不在于任何一个特定的习惯或实践,而在于贝佐斯和他的领导团队为运营公司而设计的系统,它被称为“创新机器”(the invention machine)。
 
“亚马逊所从事的业务非常不同,但我发现大多数人都没有注意到这些业务的共同之处,”Bryar说,“它们都是以相同的流程建立和运营起来的。无论是Prime还是AWS,它们都始于白板上的想法。即使现在都已经发展到非常大的规模了,但最初它们都起源于亚马逊的创新机器。”

创新者

为什么选择嗨马OKR

嗨马OKR不是相互冲突的管理方法的蹩脚混搭,不是无关功能模块的大杂烩,不是教条主义的生搬硬套,不是又一套官僚化的管理工具。
我们为创新者设计
我们产品的每个功能都是按敏捷方法论来设计的。如果您在创业、创新,如果您在追求第二曲线,如果您的业务面临不确定性,如果您不想盲目豪赌,您应该选择敏捷工具。
我们关注员工的生产力
我们与可升降电脑桌、机械键盘、待办清单、笔记、番茄工作法一样,我们是生产力工具。我们的根本目的是帮助员工提升效率,帮助他们自我管理,体验进步和成就。
我们执着于OKR落地
我们不会天真地认为OKR会被自然地拥抱和执行,我们相信很多OKR变革都会被抵制,或者慢慢被荒废。因此我们遵照行为经济学原理来设计产品,引导团队将OKR落地。
我们做企业软件23年
企业软件的本质是服务,服务不仅需要技术和经验,更需要对的态度。23年的企业软件服务经验,塑造了我们的观念,让我们真正形成了以客户为中心的工作态度。
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嗨马OKR

赋能创业,科学创新。

100年前泰勒发明的科学管理,之所以称为“科学”,是因为其提出的工艺流程和操作方法,来自于科学实验,而不是来自于主观经验。创业时代,有更大的不确定性,我们更需要科学的方法,去评估、调查、测试、实验。
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