嗨马OKR
创新者的工作平台
敏捷目标管理：OKR
OKR是敏捷目标管理法，谷歌公司从1999年开始采用，今天已经成为全球创新企业的普遍采用的工作方法。OKR要求将目标的完成周期缩短到1个季度，甚至2个月或6周，OKR也倡导由听得见炮声的前线员工自主制定一部分目标，倡导跨部门合作完成目标。这些举措，可以帮助创新者更快地行动、更快地收集反馈，更快地调整，以应对不确定的环境，提升创新成功率。
敏捷项目管理：Scrum
Scrum是一种敏捷模式的项目管理协作方法，诞生于1995年，已经被高科技行业广泛应用。可以把Scrum理解为更小时间颗粒度的OKR（嗨马OKR中Scrum的周期是1周）。OKR关注目标、进展、思路，不关注过程中具体执行哪些举措来完成目标，而Scrum却要关注具体执行哪些任务，团队成员如何协作完成任务。因此，Scrum是OKR天然的好搭档，可以帮助创新者实现OKR！
敏捷绩效管理：CFR
传奇投资人约翰.杜尔1999年将OKR引入了谷歌公司，2018年他在《这就是OKR》书中介绍了“CFR”敏捷绩效管理法。传统的绩效管理是长周期的，而且只关注考核，而CFR是短周期的，1周或更短，更关键的是OKR主要关注“绩效辅导”，而不是考核。采用CFR的组织，更像一支明星球队，教练在即时地、不断地辅导球员，他们一起讨论每场比赛，以寻求进步和胜利。
应该将产品开发流程和方法科学化，每一个决定和步骤都应该有理论支撑，我们能够解释每一个举动，最重要的是，要具有敢于质疑现状的心态，这与传统的商业手段有着根本的区别，以前我们总是靠着经验去生产，在我看来，这种简单的思想转变可以引发巨大的蝶变。
两种业务
建楼、开战斗机
一家企业可以提出3年后开始量产电动汽车的目标，但他们很难制定这未来3年的详细计划，更不可能按照这个3年详细计划去执行。因为电动汽车业务是一个创新业务，技术快速迭代，市场竞争格局快速变化，很多事情都难以预测，所以很难按照今天的认知去制定今后3年的详细计划。
但很多传统业务，比如建商场，就可以制定包含300多个节点的年度详细计划，并通过对每个节点的标准化和严密管控来实现超高效率，创造从拿地到开业在11个月内完成的独家竞争力。
这是两种类型的业务，一种如同开战斗机（踢足球），另一种如同建造楼房（建商场）。开战斗机是难以预测、难以计划、难以控制的，建楼是可预测、可计划、可控制的。
创新业务一般都属于开战斗机型的业务，而之所以出现那么多的创新失败，很大一部分原因就是，人们用管理建楼的方法来管理开战斗机。
但很多传统业务，比如建商场，就可以制定包含300多个节点的年度详细计划，并通过对每个节点的标准化和严密管控来实现超高效率，创造从拿地到开业在11个月内完成的独家竞争力。
这是两种类型的业务，一种如同开战斗机（踢足球），另一种如同建造楼房（建商场）。开战斗机是难以预测、难以计划、难以控制的，建楼是可预测、可计划、可控制的。
创新业务一般都属于开战斗机型的业务，而之所以出现那么多的创新失败，很大一部分原因就是，人们用管理建楼的方法来管理开战斗机。
追求效率——投入最小的能量、时间和金钱，获取最大的效果——曾经是一个值得称道的目标，但在今天的世界，获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境，而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质，而不是效率。
嗨马OKR
帮助创新者
培育创新文化
嗨马OKR有助于培育创新文化：迭代、快速反馈、实验、登月计划、透明、自我管理、问责......
落地创新战略
嗨马OKR的OKR子系统，支持精益创业，帮助创新者实现数据驱动的、迭代的、专注于验证假设的创新战略。
执行创新战术
嗨马OKR内置了Scrum模式的敏捷项目协作能力，可支持敏捷产品开发、设计冲刺，将创新试错的频率提升到周。
亚马逊前高管Colin Bryar和Bill Carr，也是新书《逆向工作》（Working Backwards）的作者认为：亚马逊的成功不在于任何一个特定的习惯或实践，而在于贝佐斯和他的领导团队为运营公司而设计的系统，它被称为“创新机器”（the invention machine）。
“亚马逊所从事的业务非常不同，但我发现大多数人都没有注意到这些业务的共同之处，”Bryar说，“它们都是以相同的流程建立和运营起来的。无论是Prime还是AWS，它们都始于白板上的想法。即使现在都已经发展到非常大的规模了，但最初它们都起源于亚马逊的创新机器。”
创新者
为什么选择嗨马OKR
嗨马OKR不是相互冲突的管理方法的蹩脚混搭，不是无关功能模块的大杂烩，不是教条主义的生搬硬套，不是又一套官僚化的管理工具。
我们为创新者设计
我们产品的每个功能都是按敏捷方法论来设计的。如果您在创业、创新，如果您在追求第二曲线，如果您的业务面临不确定性，如果您不想盲目豪赌，您应该选择敏捷工具。
我们关注员工的生产力
我们与可升降电脑桌、机械键盘、待办清单、笔记、番茄工作法一样，我们是生产力工具。我们的根本目的是帮助员工提升效率，帮助他们自我管理，体验进步和成就。
我们执着于OKR落地
我们不会天真地认为OKR会被自然地拥抱和执行，我们相信很多OKR变革都会被抵制，或者慢慢被荒废。因此我们遵照行为经济学原理来设计产品，引导团队将OKR落地。
我们做企业软件23年
企业软件的本质是服务，服务不仅需要技术和经验，更需要对的态度。23年的企业软件服务经验，塑造了我们的观念，让我们真正形成了以客户为中心的工作态度。
嗨马OKR
赋能创业，科学创新。
100年前泰勒发明的科学管理，之所以称为“科学”，是因为其提出的工艺流程和操作方法，来自于科学实验，而不是来自于主观经验。创业时代，有更大的不确定性，我们更需要科学的方法，去评估、调查、测试、实验。
