了解我们的想法

博客

OKR思考

《丰田思考法》帮助制定OKR

周末阅读了《丰田思考法》,这是理想汽车推行的三大管理工具之一。

 

 

 

 

读了后对我个人可以说醍醐灌顶,第一次从PPT上学习这个方法论时,觉得啰啰嗦嗦,很笨很官僚,但当把这个方法论代入到我的业务,做一遍推导,马上震撼了我,因为发现越过一些推导过程直接拍出的结论,就是没有用丰田思考法推导出来的那么可靠。丰田思考法像一个雷达,逐行扫描目标区域,不会有遗漏区域,不会有盲点,不会让人想当然的拍结论。也再一次让我理解了曾国藩所说的治事三道,“剖析、简要、综核”。

 

 

简单概括下丰田思考法的流程:

1,通过业务的应有状态和现有状态的差距,找到你的业务上的一些问题。然后通过排序识别出最应该解决的问题。

2,按各个维度来拆解应该解决的那个问题,看问题暴露在哪个具体的位置上。

3,设定一个目标,也就是这个问题应该解决到什么程度。

4,找出问题的原因。

5,找到解决问题的方案。

6,实施解决问题的方案。

7,检查实施方案的效果。

8,将解决问题的方案标准化。

 

 丰田思考法

 

读这本书后的另个发现是,丰田思考法可以很好的和OKR结合起来。总有一些用户反馈,想不出怎么制定自己的OKR,而这本书的整个推导过程,能帮助我们“顺藤摸瓜”,从你现在负责的业务的现状和应有状态之间的差距,一步步推出我们的OKR目标,乃至推出里程碑目标(里程碑目标 是 嗨马OKR里的元素,类似丰田思考法的“对策”)。

 

 

当然丰田思考法里的“应有状态”、“目标”都与OKR是相近的概念,到底该将哪个元素当作OKR呢?我认为可以这么考虑:

 

丰田思考法 和 嗨马OKR

 

1,如果你的业务是可预测、可计划的,你的方案是不需要试错的,那就用丰田思考法里的“目标”作为OKR,如果你的业务是不可预测的,你需要不断试错才能知道哪条路行的通,那就将丰田思考法里的“应有状态”作为OKR。

 

2,如果上司用某个业务的“应有状态”做为OKR,那你就将该业务的“目标”做OKR。否则你就将该业务的“应有状态”做为OKR,将该业务的“目标”作为“嗨马OKR的里程碑”。

 

推荐阅读。

logo2x6.png
嗨马OKR软件是摩卡软件的自主版权产品。本网站中部分摄影照片版权属于Unsplash
© 2022, 摩卡软件

Search