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嗨马动态

“里程碑目标”和“我团队的小目标”是否重复?

嗨马OKR的“里程碑目标”相当于一份项目计划,“我团队的小目标”也相当于一份本周项目计划,为什么要搞两个计划呢?是不是太啰嗦太重复呢?

 

嗨马OKR是比较推崇敏捷管理思想的,这个设计是遵从的敏捷Scrum方法论,“里程碑目标”相当于Scrum的产品待办清单,“我团队的小目标”相当于Scrum的冲刺计划。

 

那这么做究竟有什么价值呢?

 

敏捷思想强调的是环境很复杂且易变,我们不可能一次把未来几个月的详细计划定清楚,因此强调远处的计划粗糙一些(里程碑目标),近处的计划详细些(我团队的周小目标),这是现实和理性的,也是“敏捷”的,只有这样,你才能每周去响应最新的变化,每周根据自己的“试验”结果去定下周的详细计划,否则一直去执行与现实不符的计划就毫无意义。

 

但如果你的业务不需要敏捷管理呢?嗨马OKR的这个设计仍然很有价值。你可以在里程碑计划中,详细定义每个里程碑的截止日期,承载你精确的计划。同时“我团队的小目标”可以让团队成员简单、清晰、聚焦地看清本周的任务,不需要面对完整计划的汪洋大海,协作配合也更容易。

 

以上就是嗨马OKR“里程碑目标”和“我团队的小目标”的设计意图。

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