WHY

为什么创新容易失败?

创新大概率会失败,因此才有“风险投资”。然而,有很多的创新失败,完全是低级错误,是应该避免的浪费,之所以存在这些低级错误,是因为:
刻舟求剑
用管理建筑队的方法,管理足球队,追求计划、控制和确定性。
孤注一掷
想要憋大招,试图饱和攻击,追求极致、all in,拒绝试错。
自由散漫
认为自己是艺术家,追求自由,拒绝纪律、限制和管理。
盲动主义
想当然,缺少逻辑,缺少数据,战略上盲动,战术上未遵守基本原则。
OKR应对创新失败
资源、流程和价值观,我们称之为RPV框架(resources,processes,values)。虽然这些术语需要仔细定义分析,但我们发现当这些词结合在一起之后,就能非常有效地评估一个组织的能力,判断其是否能够成功推进破坏性创新。

自主、配合、复盘、调整、辅导、纪律、目标、渴望、庆祝

创新团队是一支球队

想象一下,你怎样管理或参与一个球队......
OKR-庆祝胜利

新赛季的目标是夺冠

赛季前,你们会制定赛季目标,讨论策略,招募球员。赛季中,你们会定期地评审赛季目标,调整球员和策略。赛季后,你们要对赛季目标进行复盘。

在每一场比赛中战斗、协作

在比赛前,你和队友会计划本场比赛的目标和任务。在比赛中你们紧密地协作配合、自主地决策选择。在比赛休息时讨论、打气、调整。在赛后进行庆祝、复盘。

复盘、切磋、辅导,奔赴胜利

周一,你和队友们通过录像进行赛后的复盘总结。一周中期开小组会交流,通过预先的演练进行切磋。教练也会随时为球员进行辅导、鼓励、赞赏。

嗨马OKR的定位

创新者的工作平台

一个创新团队就像一支球队。

在赛场上他们面临很多不确定性和挑战,需要有明确的但又可快速调整的目标,需要每个球员渴望更大的胜利,需要球员们自主地奋斗又紧密地配合,需要不断地庆祝、复盘、调整,需要教练的支持、辅导和关怀。

创新团队的文化是明星球队的文化,不是命令控制性的工厂文化,球员不可能在球场上严密执行预先制定的计划,教练也不可能在比赛中遥控球员,要把每个团队成员当作明星去支持。

创新团队需要适应创新的独特的资源、流程和价值观。因此,嗨马OKR提出了自己的价值主张:支持创新团队,培育创新的价值观(文化),执行创新的流程。

嗨马OKR是“创新者的工作平台”。
OKR-创新者的工作平台
建立一个伟大组织的关键,以及伟大领导者的使命,是创造创新发生的环境。

嗨马OKR

有机融合三大系统

嗨马OKR由三大系统组成,不但能定义和评审目标,还能支持团队成员在每一天通过项目协作来实现目标,更能通过绩效辅来提升实现目标的能力。

嗨马OKR的三大系统有机融合在一起,并不是罗列了三个割裂的系统,而是三大系统互相嵌入,互相支持。

嗨马OKR三大系统统一采用敏捷思维,帮助创新团队在不确定的环境下实现目标。

嗨马OKR三大系统组成一站式的平台,从季度目标、周目标到每一天的目标,全部打通。目标的计划、执行、评审、辅导全部支持。

新赛季的目标是夺冠

用敏捷目标管理(OKR)。

在每一场比赛中战斗、协作

用敏捷项目管理(Scrum)。

复盘、切磋、辅导,奔赴胜利

用敏捷绩效管理(CFR)。
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嗨马OKR支持的方法论

久经考验,历久弥新

目标管理MBO

1954年,著名管理学家彼得.德鲁克发明了目标管理MBO,这是OKR的理念起源。

1954

1971

英特尔的目标管理iMBO

1971年,英特尔公司联合创始人、CEO安迪.格鲁夫,将MBO应用到英特尔公司,并改造为iMBO,后来iMBO被称为OKR。

敏捷项目管理法Scrum

Scrum是一种敏捷模式的项目管理协作方法,诞生于1995年,现在已经被高科技行业广泛应用。

1995

1999

敏捷目标管理法OKR

OKR是敏捷目标管理法,传奇投资人约翰.杜尔1999年将OKR引入谷歌公司,今天已经成为全球创新企业的普遍采用的工作方法。

敏捷绩效管理

2012年开始,微软、Adobe等世界上最成功的科技公司开始采用敏捷绩效管理方案。

2012

2018

敏捷绩效管理法CFR

2018年约翰.杜尔在《这就是OKR》书中正式介绍了敏捷绩效管理法CFR。
敏捷目标管理OKR

OKR

敏捷目标管理

OKR是敏捷目标管理法,谷歌公司从1999年开始采用,今天已经成为全球创新企业的普遍采用的工作方法。OKR要求将目标的完成周期缩短到1个季度,甚至2个月或6周,OKR也倡导由听得见炮声的前线员工自主制定一部分目标,倡导跨部门合作完成目标。这些举措,可以帮助创新者更快地行动、更快地收集反馈,更快地调整,以应对不确定的环境,提升创新成功率。

Scrum

敏捷项目管理

Scrum是一种敏捷模式的项目管理协作方法,诞生于1995年,已经被高科技行业广泛应用。可以把Scrum理解为更小时间颗粒度的OKR(嗨马OKR中Scrum的周期是1周)。OKR关注目标、进展、思路,不关注过程中具体执行哪些举措来完成目标,而Scrum却要关注具体执行哪些任务,团队成员如何协作完成任务。因此,Scrum是OKR天然的好搭档,可以帮助创新者实现OKR!
敏捷项目管理-Scrum-OKR
OKR复盘-敏捷绩效

CFR

敏捷绩效管理

传奇投资人约翰.杜尔1999年将OKR引入了谷歌公司,2018年他在《这就是OKR》书中介绍了“CFR”敏捷绩效管理法。传统的绩效管理是长周期的,而且只关注考核,而CFR是短周期的,1周或更短,更关键的是OKR主要关注“绩效辅导”,而不是考核。采用CFR的组织,更像一支明星球队,教练在即时地、不断地辅导球员,他们一起讨论每场比赛,以寻求进步和胜利。
企业在他们的物理工作场所投入了大量的想法和钱——以苹果公司的“宇宙飞船”总部为例,高达50亿美元,以创造一个完美的环境,提高工作效率、提升员工情绪、增强团队认同感和实用性。

然而,对于我们大多数人来说,即使你是在一栋获得了设计大奖的位于市中心的办公大楼里工作,你真正的工作场所也很可能是你的在线协作平台。这是你每天登录的地方,你进入的空间,和你的同事一起工作——不管他们是在同一个房间,还是在不同的大陆。

嗨马OKR

为创新者设计的产品功能

OKR
支持《OKR工作法》,将OKR镶嵌到周报、周会流程,还可以召开在线的OKR复盘会。
周会
可召开OKR啤酒庆祝会和OKR计划会,还可作为敏捷Scrum的冲刺计划、复盘、回顾会。
里程碑
里程碑是实现OKR的一组措施,是敏捷Scrum中的“Product Backlog”,是GIST中的“步骤”。
周报
源于谷歌的极简周报,坚决抵制洋洋万言。周报会自然地产生,不需要在周末冥思苦想。
小目标
小目标是团队的一周冲刺计划看板,是个人的一周、一天的目标计划清单。
日报
异步的、远程的每日同步,代替站立会,用每天的小胜利振作士气。

第一次工业革命使用水和蒸汽动力来实现生产机械化。第二次工业革命使用电力进行大规模生产。第三次工业革命利用电子和信息技术使生产自动化。现在,第四次工业革命正在第三次工业革命的基础上进行,即上世纪中叶开始的数字革命。它的特点是融合了各种技术,模糊了物理、数字和生物领域之间的界限。

 

今天的变革不仅代表着第三次工业革命的延续,更代表着第四次且独特工业革命的到来,原因有三:速度、范围和系统影响。目前的突破速度在历史上是前所未有的。与以往的工业革命相比,第四次工业革命的发展速度是指数级的,而不是线性的。此外,它几乎颠覆了每个国家的每一个行业。这些变化的广度和深度预示着整个生产、管理和治理系统的转变

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