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许多公司都在挣扎地尝试将OKR和敏捷开发适配在一起，尽管两者似乎有着相同的理念。使用敏捷开发的团队通常拒绝采用OKR，因为OKR对他们来说是多余的。
倾听敏捷转型的专家建议
敏捷转型建议
本文讲述在谷歌公司使用的一个做计划的系统，名为GIST，该系统在精益创业和敏捷开发原则的基础上做了多年的调整。包括了OKR应该如何与Scrum结合，如何实现全栈敏捷。这是值得创业组织学习的工作系统。
本文为克劳斯·施瓦布(世界经济论坛创始人兼执行主席)在2016年1月14日的演讲稿，时间已经过去了6年，本文成功地预测了这6年发生的很多事情，也非常有助于我们理解我们所处的数字时代，以及应对之道：敏捷。
编者注：本文作者史蒂夫.丹宁概要介绍了《哈佛商业评论》发表的“规模化敏捷”文章，并针对敏捷的愿望和现实间的巨大差距，补充了7个重要观点。
编者注：本文为著名风险投资人马克.安德森发表于2011年的文章，预测了软件公司将吞噬/占领世界，在经济中将扮演主要角色/比重。
编者注：本文内容较为简略，作者的观点是，软件吞噬世界已经是事实，而能让这些软件公司吞噬世界的，一部分原因是软件技术带来的新的商业能力，另一部分原因是软件公司普遍采用的“敏捷组织”的威力。