了解哪些企业实施了OKR

OKR微案例

这是微博式的OKR实施案例介绍,摘自媒体公开报道,这些报道文章里可能只有一句话提到了某公司的OKR实施情况。
我们收集这些信息在这里做一个汇编,便于想采用OKR的公司来参考,顺着这个目录,您可以继续挖掘同行业实施OKR公司的更多信息。
字节跳动员工绩效采用OKR+360环评(2021-12-14)
在字节,员工绩效采用OKR+360环评的形式,每年春秋两次,员工是升职加薪还是走人,主要看这两次绩效评估的结果。
小鹏汽车CEO的OKR:交付10万辆(2021-12-2)
Bosie-年销7亿潮流服装品牌的OKR(2021-12-1)
万科以OKR的形式布置了2021年的任务(2021-9-26)
BOSS直聘有一个OKR叫用户满意(2021-9-14)
商汤科技两大OKR之一是持续的业绩增长(2021-8-31)
百度OKR其中一个O是关于组织能力的(2021-7-15)
36氪选择OKR因为相信Y理论(2021-6-25)
快手用OKR打赢技术竞赛(2021-6-25)
抖音用OKR试错100天(2021-5-31)
阿里巴巴改KPI为OKR(2021-3-19)
物美超市多点Dmall用OKR驱动员工自驱和创造(2021-3-1)
快手用OKR支持K3战役(2021-2-5)
来也科技CEO亲自做了超100场OKR培训(2021-12-4)
汪冠春:未来来也科技要成为一家全球化的公司,我们今年提出的整个公司的年度 OKR 就是打造世界级的产品方案和服务。

汪冠春:几年前我自己一定亲自会做的是几场培训,一个是企业文化的培训,一个是复盘机制的培训,还有一个是 OKR 机制的培训。印象中 OKR 的培训可能已经做了超过 100 场。

郑敏:文化维系了来也科技整个团队向前奔跑的方向感。企业内部有很清晰的 OKR。我们更多按照 OKR 去指导我们每天的工作。O 是共同的目标,KR 是对目标的量化,有很简单的清晰的每一个阶段的参考指标。更难能可贵的是每个人的 OKR 都是开放的,互相之间连接在一起。所以我能够知道冠春的 OKR 是什么,可能我的一个很重要的季度性目标和冠春的一个细分点的目标完全连接在一起。

汪冠春:为什么说有时候有「整个团队奔跑」的感觉,跑团的状态就是大家相对松散,但目标非常一致。OKR 是个很好的让大家能够保持目标一致的机制。所以我一直坚持做 OKR 培训,我也希望每一位加入来也科技的新员工都会使用这个工具,让自己的工作更聚焦,在工作中能够更好地理解公司的战略,从而让他的产出有更高价值。

汪冠春:随着员工越来越多,我把 OKR 和复盘机制的培训一点点交出去,让人力资源部门或高管来进行,但是企业文化依旧会由我来做培训。我希望公司自上而下都会有意识去努力保障公司的文化能够传递下去。在做的过程中,你会发现有一些人跟公司能够走很久,未来就会变成这家公司文化的守护者。

中金公司OKR文化落地生根(2021-10-20)
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旭辉提出2021年集团总部全面推行OKR(2021-9-26)
小红书2020年初将月笔记发布量定为OKR(2021-8-5)
百度的OKR 系统倡导透明协作(2021-9-18)
朝夕光年的OKR是人才密度的提高(2021-7-16)
百度用OKR改变肌肉记忆(2021-6-11)
百度无人车用OKR拉动商业化(2021-5-10)
番茄小说OKR要求每双月一爆款(2021-4-6)
G7借助OKR实现收入10倍增长(2021-3-1)
岚图汽车采用OKR目标管理形式(2021-3-8)
万科OKR工作小组召集人是董事会主席郁亮(2021-2-3)
趣头条每个OKR都是可以全员查看的(2020-4-7)
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