学习实施OKR的成功案例

OKR成功案例

OKR案例

理想汽车:三年OKR实战,九大关键要素

1、一把手工程

 

好的OKR,一定是一把手工程。企业一把手一定要信,而且要亲身实践。

在理想汽车,李想本人可以说是全公司做OKR最认真的一个人,制定的时候很认真、复盘也认真。

 

 

2、OKR必须是在线的

 

再差的在线协作系统,也比最好的离线文档要强。

OKR必须是在线化的,这样大家才能看到彼此的进展、更新才有意义。

 

 

3、三个基本功:设定、回顾、复盘

 

想要用好OKR,需要做好三个基本功:设定好目标、每周去回顾跟进、最后进行完整复盘。

 

 

4、彻底共创

 

坦率来讲,“共创”这个词真的已经融进了理想汽车的血液里,我们非常强调共创。很多时候所谓的“执行不力”,是因为很多执行者只知道目标、数字,即只知道“What”,而不知道“Why”——不知道目标的由来、不了解或者不认同目标。这也是OKR和KPI的核心区别之一。

 

 

5、承诺型OKR

 

理想内部用的也是承诺型OKR,挑战型OKR更适用于创业期的互联网企业。

 

 

6、日报+周报=mini OKR

 

OKR就要人人用、天天练。日报可以承接周报,周报可以承接季度OKR。其实日报+周报就是一个mini OKR,对于持续多日的项目,日报里面可以阐述当日进展、困难或者感悟。

 

 

7、用绩效管理关注成长

 

理想汽车的绩效管理不是简单的数字目标、单向刚性考核、直接的奖金薪酬匹配,而是强调深度共创、对OKR和“高七”(高效能人士的七个习惯)的深度复盘、关注人和组织的成长。

 

 

8、承接战略(LSA)

 

在理想内部,就是要承接LSA(理想汽车战略分析,Li Auto Strategy Analysis),帮助公司把战略执行到位。

 

 

9、专职团队,持续运营

 

这件事是很容易被忽视的。很多公司习惯使用纯职能团队来进行OKR运营工作,但我建议最好还是使用有业务背景的专职团队来运营OKR。

 

 

 

全文请访问:《理想汽车:三年OKR实战,九大关键要素》

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